能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。 人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功

许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面分析原因。 1. 流程有待完善 一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因： 执行力差的16大根源 1）目标不确定； 2）战略不清晰； 3）指令不明确； 4）渠道不畅通； 5）人员不到位； 6）结构不合理；

PCB生产过程中经常会碰到因人为操作失误，而导致质量问题漏至客户处引起客户不满和投诉，例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。针对这些问题，该如何去开展分析整改呢？客户很不喜欢我们写‘操作失误、人员培训、质量意识提升’等整改措施，可是又能怎么写呢？总不可能什么都上防错吧？ 其实不仅是你的客户不喜欢这样的整改对策，你的领导一定也不喜欢

一个总目标 保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。 两个重点 首件一定要做到，点检到位问题少。 过程异常要重视，排除问题再制造。 三不政策 不接受不良品

1、汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2、请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 3、总结工作说流程

算算如何去安排自己的工作？还是说继续混日子？ 业绩治百病，大单解千愁。销售员，如果你还需要领导盯着你才去完成业绩，那干脆别做销售了，我想应该流水线更适合你。 咱们做销售，更多的是靠自律，自觉，自学。因为在职场里，没有人会主动教你，为啥？教会徒弟，饿了师傅，基本上也没时间教你，你也没时间去学，公司是干活出业绩的地方，不是全职培训学校！ 做

某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。 管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自

无论是现场改善，还是制订计划模式，我们都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度？在动作中贯彻的“三九控制法”。我们要把“三九控制法”当成盐，把动作当成我们的菜，菜里面没有盐是吃不下去的。 生产日计划中怎样贯穿九大控制法呢？ 1、限制选择法 •问题1：贪

有人问起是否有关于PCB客诉的8D回复报告，我想可能很多品质部客服工程师遇到了无从下手头痛的问题，想找个现成模板格式直接参考交差了事！这又让我想起了曾在PCB厂多年的客服经历，这段经历中最让我头痛和棘手的就是面对生产或工艺部回复的8D报告！一份报告总是要被我退回多次，最后还是以妥协收场，在我9年的PCB客服生涯中，基本没有收到过一份完全合格的8D回复报告。 以下为大家分享一下8